贵阳达内产品经理课程有几种班型

达内产品经理课程包含用户体验设计与产品关系;用户体验模型;结构化矩阵透析;框架层结构设计;技术通识;PRD产品需求文档透析。产品流程设计;交互说明文档;产品原型设计;动态交互设计;WEB产品实战;APP产品实战等。那么贵阳达内产品经理课程有几种班型?

达内产品经理多元化班型

基础班

应届生/转行从业者。班型：日常班，周末制。

辅导班

产品助理/专员。班型：日常班，周末制。

定向班

职业技能提升。班型：日常班，周末制。

产品经理工作内容：

1、把控用户需求

对于产品经理来说，无非就是将产品打磨成用户所需要，只有准确地把握用户需求，才能够真正地做好产品经理的岗位，也才能够帮助企业带来收益。

2、用户数据分析

在产品上线的过程中，对于这一系列地用户体验数据，一定要能够认真地分析，并且能够从数据分析中，得出对于产品优化的点，这样才是一个产品经理应该做的。

3、掌握行业设计

对于企业来说，产品经理的存在就是为了能够随时掌握行业动态，然后把行业动态地趋势融合到产品中去，以提升产品强有力地核心竞争力。这才能成为一个产品经理。

产品经理素质要求：

1)行业融入感+主人翁意识。

对做产品怀揣极大热情，有想把业务做好做大的决心和勇气，主人翁意识强。把产品当做自己的创业项目来做，争取资源，解决困难，推动项目，创造价值。

不会把自己局限在产品岗位，不会有画边界的心态(团队边界或者业务边界)，均以创造业务较大价值为导向，把事情做好为核心，去审视自己该不该去做什么事情。只要可以创造价值，无论什么岗位，什么角色，都会去做。

一句话总结对产品经理的理解：产品经理是没有工作边界的，任何影响产品价值实现的事，都是分内的事。

2)沟通能力+演讲能力。

持续提高自己与他人的沟通能力。思考总结沟通的技巧和方法：

① 换位思考。沟通前思考对方想知道什么，对方当前的痛点是什么?冲突发生时，首先思考对方为何会产生这样的情绪?他的压力到底在哪里?他为什么会提出当前的问题?

尤其是业务方提过来她想要什么功能或做什么需求，较好多5w2h 灵魂拷问，大多数时候，你会发现她第一次跟你讲的背景或者痛点，不是她深层次的背景或者痛点。

站在对方的角度去帮他解决问题，会较大程度达到双方的沟通目的和提高沟通效率。

② 条理清晰&运用思维框架阐述自己的观点，如分小点逐步论述、结论优先论述。

持续提高自己公众场合的演讲能力。如每月的数据汇报，从一开始的紧张胆小到现在的稳定自信。不拒绝、积极主动地抓住可以公开场合的演讲机会，把每一次公开场合的演讲都当做自己的展示舞台来锻炼自己，如周末时间作为主讲嘉宾参加PMtalk或者人人都是产品经理论坛。

3)抗压能力+积极心态。

拥有较强的抗压能力，皮实心态，不轻易退缩。遇到新的问题、挑战，第一反应不是怕，觉得自己不行，不想干。而是怎么干，找谁问，怎么干得好，借助周边一切资源帮自己达成目标。

4)目标管理+执行能力。

将目标管理思维渗透在自己日常工作的方方面面中，一切以达成目标为导向，积极主动落地执行、拿结果。

① 设定总目标。遵从SMART法则设定总目标。

② 拆解目标。找到达成目标依赖的关键人、关键事和关键节点。

③ 实现目标。按照计划一步一步执行完成拆分的事项。

在这个过程中运用PDCA，不断检查、持续改进和提升。

5)逻辑思维+系统思维能力。

持续提高自己的逻辑思维和系统思维能力。如日常的论述项目价值，遵从自下而上的归纳总结，功能点和价值输出一一对应。学习一些逻辑思维框架，如MECE、演绎法、归纳法、类比法等。

6)复盘总结能力。

业余时间会思考复盘总结自己的项目或者工作，持续输出在个人公众号或投稿在人人都是产品经理等社区论坛上。

以上硬技能和软技能，有些自认为是达标的，有些是比较勉强，或者说没做好，还需要持续去提高的。