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温州达内产品经理培训课程亮点有哪些?

发布时间:2021-12-21 14:40:40来源:励普教育

 达内集团以中关村为依托,目前已在北京、上海、广州、深圳等60个大中城市成立了200家学习中心,拥有员工近10000人,截至目前培训量累计达近60万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务体系,在用人企业中树立了良好的口碑。
为什么选择达内教育?

达内教育

  • 达内从事IT培训17年,深入内部真正了解企业需要什么样的人才,课程更新迭代迅速。
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    达内多年教学经验值得信任,市面上太多培训机构刚刚起步,培训机构没有很强的知识体系。
  • 师资方面,很多师资已聚集达内,选择这里能掌握更多技能,同时达内签订授课师资承诺书。
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    达内教育每个月都开课,学员不用担心是否能开课的问题,只要你想学,达内月月都开课。
  • 达内采用分级教学,老师很清楚大家的基础,不用担心跟不上。
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    达内有多家合作企业。就业增加部门负责安排学员就业以及合作企业的谈判。

产品经理多元化班型
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    基础班

    应届生/转行从业者。班型:日常班,周末制。
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    辅导班

    产品助理/专员。
    班型:日常班,周末制。
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    定向班

    职业技能提升。班型:日常班,周末制。
达内培训亮点
  • 产品课程

    课程源自互联网产品思维,深入解读产品工作的核心。

  • 双平台学习

    线上线下随时学,24小时TTS在线平台,学习不掉线。

  • 8师指导

    实战讲师授课,答疑,职业规划,8师联合教学。

  • 保险公司合作

    平安保险公司合作,达内学员免费重修。

  • 免费试学

    全真课程7天免费试学,提高课程质量。

达内产品经理师资
杨忆菲
段敏

产品经理讲师

7年产品实战及管理经验。曾任职中兴及游戏公司第九城市产品总监。参与过手游,页游,智能TV等产品策划与设计。亲自领导发起多款软件&硬件的调研,研发,测试,上线运营整个产品的闭环。
周李煜
温康

产品经理讲师

互联网人,行业身份标签:产品经理,交互设计师,项目合伙人 。曾就职于央视网,负责网站视频栏目的内容架构建设。参与创立并制作视频英语教学产品Mlingos,团队成员来自Google、Uber、网易等。制作过实习鸟移动端和WEB端产品,致力于解决以城市为主的大学生找实习问题。
自学和培训班学习区别
  • 自学

    自学可以自由分配时间,在时间上比较灵活自由,没有约束,可以正常上下班,当然也可以在自己不像学习的情况下可以干点别的自己比较想干的事情,想干什么就可以干点什么,也都没有一个很好的约束,这同时也一个导致自学失败的重要的弊端,毕竟人性都是由弱点的,如果没有约束,没有动力自控力也不强,那么就很难完成一项事情。

  • 培训班

    报培训班学习,学习需要跟学校的上课时间安排走,上下午以及晚自习的学习时间。在时间上增加你一天的学习量可以达到8个小时,想要偷懒的时候也会有老师或者是班主任进行督促。有问题时有老师和同学可以交流提问,而且每天有很多同学和你一起学习,互相竞争着,无形之间激发了学习热情,让自己变的更加努力认真。


产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。接下来一起来看看温州达内产品经理培训班怎么样?
                              

温州达内产品经理培训亮点:

产品课程

课程源自互联网产品思维,深入解读产品工作的核心。

双平台学习

线上线下随时学,24小时TTS在线平台,学习不掉线。

8师指导

实战讲师授课,答疑,职业规划,8师联合教学。

保险公司合作

平安保险公司合作,达内学员免费重修。

免费试学

全真课程7天免费试学,提高课程质量。

产品经理的团队角色:

在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把产品开发当做赛艇运动,在较前面擂鼓喊号的是产品经理,他不但要每个参与者都使足力气,而且要协调所有的参与者,将他们的力气往一处使,他还要增加所有人的方向都是一致的,都知道朝哪个方向走,不能出现有人用力不对的情况。

在很多企业里面,会跨越行政管理的部门,以跨部门的虚拟产品团队方式来运作,产品经理是这个虚拟团队的Leader,虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作,但是有约定比例的时间投入。根据公司的情况,也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。

在快消领域产品经理的角色更侧重于产品(生命周期)管理和品牌推广。而在研发生产型企业里,产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况、推广计划、财务数据等方方面面的事情,对产品经理的个人能力要求也更强。

而在互联网领域,产品经理通常较关注用户价值,用户体验,以及与用户体验相关的所有事情,都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里,商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。

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