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南京达内产品经理培训班专业吗?

发布时间:2021-10-08 15:12:22来源:励普教育综合

 达内集团以中关村为依托,目前已在北京、上海、广州、深圳等60个大中城市成立了200家学习中心,拥有员工近10000人,截至目前培训量累计达近60万人次。达内集团凭借雄厚的技术研发实力、过硬的教学质量、成熟的就业服务体系,在用人企业中树立了良好的口碑。
为什么选择达内教育?

达内教育

  • 达内从事IT培训17年,深入内部真正了解企业需要什么样的人才,课程更新迭代迅速。
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    达内多年教学经验值得信任,市面上太多培训机构刚刚起步,培训机构没有很强的知识体系。
  • 师资方面,很多师资已聚集达内,选择这里能掌握更多技能,同时达内签订授课师资承诺书。
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    达内教育每个月都开课,学员不用担心是否能开课的问题,只要你想学,达内月月都开课。
  • 达内采用分级教学,老师很清楚大家的基础,不用担心跟不上。
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    达内有多家合作企业。就业增加部门负责安排学员就业以及合作企业的谈判。

产品经理多元化班型
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    基础班

    应届生/转行从业者。班型:日常班,周末制。
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    辅导班

    产品助理/专员。
    班型:日常班,周末制。
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    定向班

    职业技能提升。班型:日常班,周末制。
达内培训亮点
  • 产品课程

    课程源自互联网产品思维,深入解读产品工作的核心。

  • 双平台学习

    线上线下随时学,24小时TTS在线平台,学习不掉线。

  • 8师指导

    实战讲师授课,答疑,职业规划,8师联合教学。

  • 保险公司合作

    平安保险公司合作,达内学员免费重修。

  • 免费试学

    全真课程7天免费试学,提高课程质量。

达内产品经理师资
杨忆菲
段敏

产品经理讲师

7年产品实战及管理经验。曾任职中兴及游戏公司第九城市产品总监。参与过手游,页游,智能TV等产品策划与设计。亲自领导发起多款软件&硬件的调研,研发,测试,上线运营整个产品的闭环。
周李煜
温康

产品经理讲师

互联网人,行业身份标签:产品经理,交互设计师,项目合伙人 。曾就职于央视网,负责网站视频栏目的内容架构建设。参与创立并制作视频英语教学产品Mlingos,团队成员来自Google、Uber、网易等。制作过实习鸟移动端和WEB端产品,致力于解决以城市为主的大学生找实习问题。
自学和培训班学习区别
  • 自学

    自学可以自由分配时间,在时间上比较灵活自由,没有约束,可以正常上下班,当然也可以在自己不像学习的情况下可以干点别的自己比较想干的事情,想干什么就可以干点什么,也都没有一个很好的约束,这同时也一个导致自学失败的重要的弊端,毕竟人性都是由弱点的,如果没有约束,没有动力自控力也不强,那么就很难完成一项事情。

  • 培训班

    报培训班学习,学习需要跟学校的上课时间安排走,上下午以及晚自习的学习时间。在时间上增加你一天的学习量可以达到8个小时,想要偷懒的时候也会有老师或者是班主任进行督促。有问题时有老师和同学可以交流提问,而且每天有很多同学和你一起学习,互相竞争着,无形之间激发了学习热情,让自己变的更加努力认真。


产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。那么南京达内产品经理培训班专业吗?

达内产品经理课程优势

1、授课模式:多种班型,线上线下学习;

2、授课师资:讲师均具有多年的授课经验;

3、教学特色:课程设置源于企业用人需求;

4、学员服务:前期提供训练营学习,一对一访谈;

5、就业支持:毕业60天未找到工作,可申请重修;

6、多年经验:专注IT职业教育多年,积累了经验。

达内产品经理培养方案

产品思维

需求阶段的分析推理;设计阶段的流程判定;开发阶段的优先级;上线后的数据反馈、迭代能力。

数据分析

漏斗分析、SWOT分析,通过数据指标体系,进行数据分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。

统筹资源

真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程,让产品稳步合理地迭代。

AI/VR进阶

专设的AI、VR、AR产品课程,紧贴时下科技热点,引领未来趋势,成就紧缺人才。

迭代更新

带你打造多形态(APP/WEB/SDK ),多领域( VR、人工智能、社交、游戏等)的4-6款商业产品。

产品全栈

独立负责产品,产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型,整体规划产品,跟进落实产品规划。

产品经理有哪些必备技能?

1、35%的项目管理能力

一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力,而且这35%的能力包括团队合作的能力。项目管理的经验可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、15%的个人能力

成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、20%的业务能力

产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、15%的技术能力

技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。

5、15%的沟通和处理冲突能力

产品经理应该解决项目组的冲突;同职能部门之间相协调;负责和管理层进行沟通等。

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