马鞍山2025年监理工程师几月开始考试

2025年度监理工程师考试包括四个科目，分别是《建设工程监理基本理论和相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程目标控制》和《建设工程监理案例分析》。以下将详细介绍各科目的考试内容及学习建议。

马鞍山2025年监理工程师几月开始考试?

根据官方公告，2025年度监理工程师考试时间为5月17日至5月18日。具体安排如下：

日期	时间	科目
5月17日	9:00-11:00	建设工程合同管理
5月17日	14:00-17:00	建设工程目标控制
5月18日	9:00-11:00	建设工程监理基本理论和相关法规
5月18日	14:00-18:00	建设工程监理案例分析

如何提升监理工程师的质量控制能力?

一、加强自身学习

深入学习相关标准规范：监理工程师需要充分且有效地深入了解国家和行业的相关标准，包括建筑工程质量验收标准、材料规范等，以确保工程施工过程中的各项活动符合规定的标准和要求。同时，要密切关注标准和规范的更新和变化，及时调整和完善质量控制方案。

学习质量管理理论知识：掌握质量控制的基本理论和方法，如质量控制的原理、方法和工具等，为实际工作提供理论支持。

参加培训和继续教育：参加专业的监理工程师培训课程和继续教育活动，学习较新的质量控制技术和方法，提升专业技能。

二、注重施工过程的质量控制

做好事前控制：

审查施工单位的资质和人员素质：对中标施工单位的管理水平、技术水平、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质进行审查，防止无证上岗情况发生。

严格材料质量控制：督促施工单位建立完善材料控制制度，对材料质量标准、性能、适用范围有充分的了解。对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产(经营)许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂现场考察。对进场原材料、成品、半成品按有关规定进行检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

认真开展图纸会审：施工图是工程施工的直接依据，因此，认真搞好图纸会审是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位进行图纸会审。

强化事中控制：

严格施工工艺过程质量控制：每道工序施工前，监理工程师应督促施工单位的技术人员对其操作班组进行技术交底，技术交底应符合现行施工工艺标准和施工验收规范的要求。在工序的施工过程中，监理工程师应即时检查和抽查，增加其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。监理工程师应在关键部位施工时进行旁站。

加强分项(隐蔽)工程检查验收：分项(隐蔽)工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报分项(隐蔽)工程报验单，报告现场监理工程师检查验收。通过后签发分项工程检验认可书。

行使质量检验权，下达停工指令：为了增加工程质量，出现未经检验即进行下道工序作业、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施、擅自采用未经认可或批准的材料、擅自变更设计图纸的要求等情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

建立质量监理日志：现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

对重点部位认真执行旁站监理制度：随时发现和纠正施工中的错误做法，确保工程质量。

做好事后控制：

严格分项工程验收：每一分项工程完成并由承包商自检后，经监理工程师检查合格方可进入下一道工序。对不符合预定质量目标的分项工程，应督促承包商整改达标。

严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价：对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既增加工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

发现问题及时处理：如雨后渗漏、墙体裂缝等，一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

督促承包商做好技术数据的整理归档工作：为编制完整合格的竣工技术数据做准备。

参与单位工程的竣工初验，对工程作出质量评估。

三、运用科学的质量控制方法

加强控制程序化及管理标准化：工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。

重视旁站监理及巡视检查：通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。

实施平行检验：平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，增加监理工作的高水平、率。

定期召开监理工地例会：对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在的质量问题。

监理人员要做到“四勤”：监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监理形象。只有这样才能增加工程质量，使业主得到满意的工程。

四、提升团队协作能力

明确责任分工：建立健全的监理组织结构，包括内部管理部门和团队协作机制。内部管理部门可设立质量管理和技术支持部门，明确各部门职责及协作关系;团队协作机制可通过会议制度和工作交流平台促进员工沟通与协作，提高监理工作效率。

加强沟通与协作：监理工程师应与施工单位、设计单位、建设单位等各方保持密切沟通与协作，及时传递质量信息，共同解决质量问题。

五、建立质量监控体系

建立质量监控体系：监理工程师应建立一套完善的质量监控体系，明确质量控制目标、控制措施、检查方法和验收标准，确保工程质量的可控性。

加强质量检查和验收制度：在工程监理的工作落实过程中，充分且有效的建立完善的质量检查和验收制度也是有效控制工程质量的关键措施。监理人员需要根据项目特点和施工进度来制定详细的检查和验收计划，明确检查内容、频率和责任人，确保全面覆盖施工全过程。质量检查和验收还需要注重实效性和全面性，不仅要做好常规的质量检查，还要加强关键节点和重要工序的验收。质量检查和验收结果要及时反馈给相关方，包括施工单位、业主和设计单位等，以便各方人员共同商讨并采取必要的整改和改进措施，确保质量问题得到及时解决和防范。

实施全过程质量管理：监理人员需要从项目启动到竣工验收的全过程进行全方位参与和对工程质量的管理。在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标和控制措施，为后续工作提供指导和支持

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