连云港2025年监理工程师考试时间已公布

监理工程师专业技术人员资格考试统一大纲、命题和组织。监理工程师是业主和承包商之间的桥梁，负责监控工程质量、进度、投资控制及合同管理、安全管理、组织与协调。

连云港2025年监理工程师考试时间已公布

2025年监理工程师考试将于5月17日至18日举行。

5月17日：上午9:00-11:00建设工程合同管理;下午14:00-17:00建设工程目标控制(3个专业)。

5月18日：上午9:00-11:00建设工程监理基本理论和相关法规;下午14:00-18:00建设工程监理案例分析(3个专业)。

监理工程师考试其他要求

考生需携带准考证、有效期内的居民身份证(或社会保障卡)和考试用具参加考试，不得携带电子设备进入考场。

各科目考试均采用闭卷形式，考试实行封闭2小时管理，考生应合理安排出行时间。

考生答题时需使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。

为保障考试安全和维护公平公正，人事考试机构可采取多项措施，包括视频监控、干扰或屏蔽无线通讯等。

监理工程师在提升等级过程中，如何兼顾技术深耕和管理转型?

监理工程师在提升等级过程中，兼顾技术深耕和管理转型可以从以下几个方面入手：

一、知识体系构建

1.技术知识深化

持续学习专业课程：关注建筑工程领域的较新技术发展，如绿色建筑技术、装配式建筑施工、BIM(建筑信息模型)应用等。可以通过参加专业培训课程、在线学习平台学习相关知识，考取如一级建造师(与监理工程师业务相关且有助于拓宽技术视野)、注册结构工程师(针对结构技术方面)等相关证书来加深对专业技术的理解和掌握。

深入研究行业标准规范：仔细研读国家和地方不断更新的建筑工程质量验收标准、施工安全规范等。例如，在工程质量监理过程中，依据新的《建筑工程施工质量验收统一标准》，准确判断施工操作是否符合要求，并能向施工单位提出合理的改进建议。

2.管理知识拓展

学习项目管理知识体系：掌握项目管理知识体系(PMBOK)中的项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等核心知识领域。可以通过阅读专业书籍、参加项目管理培训(如PMP认证培训)等方式，将这些知识应用到监理项目的计划、组织、协调和控制工作中。

了解企业管理理念：学习现代企业管理理念，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的基础知识。这有助于从更宏观的角度理解工程建设项目的整体运作，为向高级管理岗位转型奠定基础。

二、项目实践锻炼

1.技术应用与创新

主导技术难题解决：在监理项目中主动承担解决技术难题的任务。例如，在处理深基坑支护工程中的渗漏问题时，运用自己的专业知识和技术经验，提出有效的解决方案，如采用新型止水材料和优化排水系统的组合措施。

推动新技术应用示范：积极参与新技术在工程项目中的应用推广工作。如在某个住宅项目中推广装配式建筑技术，从构件进场检验、安装工艺控制到整体质量验收，全程参与并总结经验，为企业的技术创新提供实践案例。

2.管理角色承担

担任项目团队领导角色：争取在项目中担任监理团队的领导角色，负责团队的任务分配、工作协调和质量监督。例如，在大型商业综合体监理项目中，组织不同专业背景的监理人员(如土建、电气、给排水等)协同工作，制定合理的工作流程和沟通机制，提高团队整体工作效率。

参与项目决策过程：积极参与项目建设单位、施工单位等相关方的项目决策过程，从监理的角度提供专业的技术和管理建议。如在项目进度调整决策时，根据工程实际情况和合同要求，提出合理的进度优化方案，并分析其对质量、成本等方面的影响。

三、人际沟通与合作

1.技术交流合作

参与行业技术研讨会：积极参加各类建筑工程技术研讨会、学术交流活动，与同行、科研人员等进行深入的技术交流。在这些活动中，可以了解到行业内较新的研究成果和技术应用趋势，同时也能够分享自己的实践经验，拓宽技术视野。

建立技术合作网络：与其他监理工程师、设计单位技术人员、施工企业技术骨干等建立广泛的技术合作关系。在遇到复杂技术问题时，可以通过这个网络迅速获取外部技术支持，共同开展技术研究和解决方案探讨。

2.管理沟通协调

加强与各方管理沟通：在项目管理过程中，加强与建设单位、施工单位、勘察设计单位等各方管理人员的沟通协调。学会从管理的角度理解各方的需求和关注点，提高自己的沟通协调能力和团队合作能力。例如，在处理施工单位与建设单位之间的合同纠纷时，能够站在双方的角度分析问题，提出合理的解决方案，维护项目建设的顺利进行。

培养领导力与影响力：通过在项目中的积极表现和有效沟通，逐步培养自己的领导力和影响力。能够在团队中树立榜样，激励团队成员积极工作，同时也能够在项目建设各方中赢得尊重和信任，为向管理岗位转型创造有利条件。

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