首页将零食产业链环节延展开来，两条走势不同的曲线清晰可见。
传统企业的制高点“前倾”，研发、生产环节投入比重最大;而新企业在这个环节的参与反而最低，它们善于运用数字化的销售手段，建立品牌，借助强运营拉近顾客距离，把两者间的链路做得更短。
以诱嘴儿为例，这家零食企业几乎不生产零食，更像是一家产业链平台：自己设计产品，找上游供应商采购原料，接着由合作加工厂生产，产品放在天猫、京东等电商平台以及各大直营店、加盟店上销售，再由送到顾客手中。相比传统企业，它重资本、轻资产，线上、线下双线运营。
身量更轻，反应更快。这种模式下，企业能够快速捕捉和响应顾客需求，低成本地调整生产线，便于多样化、分散地组织生产。诱嘴儿现有品类300+，品牌低调但实力并不低调。
卖零食是高频、高替代性、高覆盖范围的大众生意，不同品牌的产品和价格相互“打架”已是常态。正如诱嘴儿在接受采访时曾说过的：休闲零食品牌的产品同质化程度很高，其品类从瓜子坚果覆盖到鸭脖，也意味着同洽洽、绝味和周黑鸭等不同领域的品牌将成为竞品。
一片红海中，如何博取顾客注意?
中国的零食品牌里，有太多已经“未富先老”——记忆中的大白兔、健力宝因为产品和渠道的陈旧老化，令年轻消费者失去兴趣。
诱嘴儿的路径是转战高端，从品牌、内容、产品全面发力，推出高质量、多品种零食。调整门店结构、布局一二三线城市市场、开设多业态超级零售店等，加快市场占有进程。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。
